作为工作多年的老餐饮人，我们忽然发现自己身边的人和事也在不经意之间再次发生着悄悄的变化：获取服务更佳，不获取也不违背服务流程的服务，我们当然理直气壮地自由选择了省事儿。面临客人的拒绝，我们的脑海里常常显露出有挑三拣四这样的字眼，餐饮人，知道开始显得更加发脾气了;那种曾多次被称作魂的服务精神或许正在渐渐抽丝剥茧，离我们远去而这一切，到底是如何在我们的眼皮子底下偷偷地再次发生的?一个案例：插座去哪儿了自助早于餐厅门口，客人向车站在门口迎宾的一名餐厅领班求救：您好，小姐，我们一行三人打算吃完早餐在餐厅用会儿电脑，但附近只有一个插座过于用。否拜托获取一个多功能插座?我们餐厅没插座，正在将交班本放进抽屉的领班头也不回地问，客人并没有死心，之后催促：否请求您拜托去找一去找?显然没，又是一个索性的恢复;客人还在希望：能无法请求您拜托到其他厅面比如会议室借一个呢?我们知道很必须。知道没，说什么，我们借将近。

被倒数做作拒绝接受三次的客人车站在门口，进退两难，无可奈何。知道您否实在这样的场景似曾相识?有此我们不能感慨：服务精神去哪儿了?做到工作OR干事业?由于行业地位的变迁，经济收益的骤减，未来的不确定性等诸多因素影响，更加多的员工把现在专门从事的劳动看作是一份全然的工作而不是事业，当员工们把正在做到的事情意味着是看做工作(job)时，那么他一定思维的是如何通过自己的劳动来取得最低性价比的报酬。于是，工作本身，不能是一个需要获取物质报酬的工具。于是，我只管低于限度地作好手头事务;于是，客人的点子与我无关，于是，原设的餐厅多给200元我就不会跳槽只有当人们发自内心地热衷自己的工作，实在自己是在展开一桩有劲头有盼头的事业(career)的时候，他们的主观能动性才能被很大充分发挥，才能确实沉下心来去感官餐厅，感官客人，甚至不愿承受一时间的穷困去交换条件幸福的未来。而这一切，必须餐厅给员工指引方向和创造条件，一名杰出的餐厅管理者，对待员工，不应当只是非常简单的用人，而更加应当是有规划有设计的育人。而很似乎，我们绝大多数餐厅管理者，要么能力受限，面临现状无可奈何;要么，意识缺少，员工就是挣钱的，哪来那么多弯弯绕?那么，直说，您给员工获取的是一个工作，抑或一份事业?你是不是教教你的员工向前看，抑或向钱看?二、客人是上帝OR客人是亲朋?我们在大学自学管理专业知识时，老师不会告诉他我们客人是上帝，当我们踏上工作岗位时，上级不会告诉他我们：客人总有一天是对的;当我们面临粗暴责备的客人时，同事不会偷偷地拉拉自己的衣袖，告诉他我们，千万别跟客人叫醒，因为不管孰是孰非，我们都得挨罚。

经过20多年的行业洗礼，我们当然告诉，客人意味著会总有一天是对的，我们的无奈远比客人的无奈要非常少;可我们也某种程度告诉，说道客人总有一天是对的，只是为了餐厅的社会和经济效益的提高而把对让出了客人，因为生意人求财求气，也因为，大多数客人回到餐厅消费，不是要蓄意找茬阻挠的。菲尔德先生客人是上帝和斯塔特纳先生客人总有一天是对的这两句经典之言预示着国内外数代酒店人的茁壮，早就渗入入了我们的血液。于是，我们学会了对客的待人和认同，我们更为不愿设身处地地站在客人的角度思维，我们仅次于的期望就是笑着与客人说道盼望妳而不是不欢而散甚至比较怒颜。不可否认，正是因为这些行业的金科玉律对塑造成员工的职业性起着了决定性的影响。可知道何时起，近年来回应众说纷纭的抨击开始不绝于耳，人们指出这样的众说纷纭过分压低客人，丑化自己，于是，客人是亲人、客人是朋友的众说纷纭开始很快流传。只不过，我本人回应众说纷纭背后的意义十分接纳，对待客人如对亲朋，平易近人大自然，想要其所想要，做到其所愿为，何乐不为?可问题是，员工会这么想要，在一个与人做事的行业里，意识的灌输非常最重要，一旦员工从管理者的培训中获得如此信号，客人的地位回头下神坛，媲美亲朋，大自然可以拒绝接受，可以坚称，可以拒绝公平，甚至可以吵杂。因为，我们平时对亲朋，也是如此。从此角度来看，窃以为，需要流传百年，影响数代餐饮人的语言毕竟是有其历史文化底蕴的原因的，我们告诉他员工客人是上帝并不是让员工祭拜客人，而只是培育员工的服务理念和构成服务习惯。